課桌椅廠家隨著競爭對手的增加和市場空間的飽和，課桌椅廠家在塑造品牌、渠道開拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤越來越薄。
為了生存，課桌椅廠家須開辟新的市場。而細(xì)分市場是選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)，首先為了保證市場細(xì)分的效果，就需要明確市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)何種因素來細(xì)分市場，凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為課桌椅廠家市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。其中，課桌椅廠家個(gè)性化定制這一細(xì)分市場無疑是企業(yè)突破舊市場困局的希望所在。
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